“製造業のための”収益改善コンサルティング会社

　通常はつぎの手順を踏みます。（この手順は無料です。）

• とりあえずの連絡

  「コンサルティングを検討しようかなぁ」と思われた企業様は、
  コンサルティングを検討したい旨をメール（daihyou@ni-g-j.co.jp）して下さい。

• コンサルタントからの電話

  今現状困っていること、あるいは将来どのようにしていきたいのか等々、
  大まかな依頼内容について電話にて確認させて頂きます。

  場合によっては、初回面談の日時についても合意させて頂きます。

• 初回面談

  コンサルタントが貴社を訪問し、取り扱い製品の概要を聞いたり、
  現場確認をしたり、あるいは貴社が直面している課題についてお聞きします。

  当日中にご支援できる内容が明確になれば、大まかな費用についてもお伝え致します。

• 提案書、見積書の提出

  初回面談を終えたら、当社は内部検討に入ります。

  企業様に役に立つメニューは何なのか、指導回数や費用はどのくらいになるだろうか
  等々を考え、提案書と見積書にしてご提出いたします。

• 契約の締結

  以上のステップにより、両者が合意に至った場合、契約書を締結します。当社の契約書は、即日解約OK、返金保証付きの極めてリーズナブルな内容です。

　上記の手順を経たら、コンサルティングに移ります。（以下の手順からは有料となります。）

• 本診断（1～2日間）

  当社が貴社の現状を把握するために、貴社を訪問し、
  実際に使用している資料、書類、データ、現場を見たりして
  問題点や改善点を抽出します。

  その結果をみて、今後の指導方針や計画を検討します。

  当然これらについては、「企業診断結果報告書」として提出し、ご説明致します。

• 診断結果報告会・あるべき姿の研修会（1日間）

  企業診断の結果や貴社の要望を考慮して、
  あるべき姿（原理原則）の研修会を1日間実施致します。

• 訪問指導(5～18日間)

  コンサルティングの中核をなすのがこの訪問指導です。

  実行可能なレベルになるまで手取り足取りご指導致します。

  コンサルタントは現場で指導したり、ホワイトボードに書いたりして、
  皆さんが腹に落ちるまでご指導致します。

  その結果をみて、今後の指導方針や計画を検討します。

　担当コンサルタントが訪問した回数に応じて毎月請求させていただきますので、指定の銀行口座にお振込みください。

　当社は、即日解約OK制度を設けております。
　実際にコンサルティングを受けてみたが、自社に馴染まないとか、他に大きな問題が生じた等々、キャンセルしたくなる事態も皆無ではありません。
　そのような場合は、「解約したい」と一言ご連絡ください。
　即日、顧問先契約を解消いたします。