動画講座
セミナー動画講座『~IPP基礎研修会~利益倍増!IPPのツボ』(約3時間)
この動画講座は、IPPコンサルティングをご契約された企業様が、コンサル初日に必ず受講する基礎研修会を収録したものです。
内容は極めて実務的で、IPP導入初期段階においてプロジェクトメンバーに知って欲しい内容が盛りだくさんで収録されています。
貴社の収益を改善するためには、原価、値決め、コストダウンについて学ぶことがまずもって大切です。
受講者のお声
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社員が原価・値決めに対して興味を持ち始めてくれた。
内容も非常にわかりやすい。(株式会社K 取締役 S氏) -
利益を意識するという考え方を自身に植え付けることができて良かった。
これからしっかりとIPPに取り組んでいきたいと強く感じた。(営業部長 M氏) - 収益改善についてわかりやすく解説してもらえ、視野が広がる良い研修です。同僚にも受けてほしい。(生産管理 主任 N氏)
カリキュラム
- セクション0.はじめに
- セクション1.なぜ利益を増やすことが大切なのか?
- セクション2.利益を増やすには、何を考えれば良いのか?
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(1)「利益の方程式」を実行するだけ!
(2)たった1%で利益が2倍、3倍!になる!
(3)社長の机に「利益一覧表」を!
(4)もの作り企業では「4つの戦略」を描こう
- セクション3.原価と値決めの基本を知ろう
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(1)原価とは?売価とは?
(2)原価の三要素
(3)原価には2種類ある
(4)「原価管理」とは何かを説明できるか?
(5)儲かる値決めの鉄則!「見積りの6条件」を抑える!
(6)「赤字を見える化」せよ!
(7)赤字でも得するケースもある!?
- セクション4.製造業にピタッ!とくる原価計算のやり方
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(1)直接原価計算方式が必須!
(2)材料費の計算方法
(3)加工費の計算方法
(4)原価計算書のイメージ
- セクション5.IPP導入の心構えとコツ
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(1)改善基本精神10か条
(2)IPP導入を上手に進めるコツ
(3)システムの到達点を意識しよう
- セクション6.これから皆さんがすべきこと
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(1)IPPの5本柱
(2)IPP導入目的・目標を明文化しよう
(3)プロジェクトチームを作ろう
(4)実行計画を立てよう
(5)PDCAを回していこう
お申込み~料金のお支払い~ご視聴までの流れ
- 「お申込みはこちら」をクリックしフォームからお申込みください。
- お申込み後、当社より受付完了メールをお送りします。
- 一両日中に請求書をメールしますので、銀行振込をお願いいたしします。
- 入金確認後、講義動画の配信URLとテキストのダウンロードURLをメールします。
- お好きなときにご視聴ください。