セミナー
出張セミナー「1日でわかる生産管理の基礎の基礎」 2023年6月
- 研修の中で何が印象に残りましたか
- 広義の生産管理が大事だと言う事。自分の部門だけでなく全体を見ながら管理していくことが良くわかった。また工程管理での二大機能での生産計画で手順計画（工程設計）、負荷計画、日程計画などをもちいて生産計画を管理していく事、またスタンダードタイムの大切さを理解できた。
まとめでの生産管理も技術である。広義の生産管理が大事、生産形態の理解、生産計画と統制が大切である事が印象に残りました。
西田講師の説明も分かりやすく大変勉強になりました。 - 今回の研修を今後のどのような業務に活用しようと考えていますか
- ・取り扱っている製品のフォーキャストの確認・受注状況などを理解する。
・現品管理・進捗管理を今以上に意識して管理していく。
・在庫の種類をよく理解し無駄な在庫があるか見直しを行う。
・スタンダードタイム設定を確認し、見直し、出来るところを改善する。
・差し立て法を使って現場での工程の進捗が分かりやすい状態にする。
以上を行うことで少しでも工程管理がしやすくなる。 - 他の社員にも受講を勧めたい場合、どなたに受講させたいですか
- 間接部門の方、検査部門の方
