セミナー
収益改善セミナー2021年12月「1日でわかる生産管理の基礎の基礎」
- 研修を通じて、どんな気づき・知識・アイデアを得ましたか？
- 広義の生産管理の概念・・・
需要の三要素（QCD）を満たすために
生産の四要素（4M）をそろえる、ということ
- その気づきについて、どう感じましたか？
- 弊社の生産管理はほぼ納期管理しかやっていない。
お客様とのお約束、ご要望に応えるためには、品質とコストは切り離せないものであり、三要素の管理が非常に大切だと感じました。
- その気づき・知識・アイデアをどのように、具体的に仕事に活かしますか？
- 生産管理担当に教育訓練を実施し、全体的な生産管理意識の向上と、価値観の共有化を図っていきます。
- その具体的行動・考え方を実行すると、どんな良いことがありますか？
- QCDの意識、管理手法が生産管理担当および全社的に浸透し、顧客満足の向上、競争力UP、利益率の向上に繋がります。
- 研修に参加して一番の変化、良かったことは何でしょう？
- 普段から社内の生産管理担当に対して、
納期管理だけに限らず、品質やコストにも留意するよう指示しているが、私も担当者も基礎を学んだ事が無かったので、具体的な内容の指示や共有が出来なかった。
生産管理の大まかな概念や、それを満足させるための具体的な手法が学べたのは良かった。
- もし研修をご友人などに紹介いただけるとしたら、何と言って紹介されますか？
- そもそも生産管理とは何か、何を目的にして具体的にどうするのか、基礎を学ぶ良い機会になります。
