セミナー
収益改善セミナー「1日でわかる生産管理の基礎の基礎」2021.07.07
- 研修を通じて、どんな気づき・知識・アイデアを得ましたか？
- ・標準時間の重要性
・生産管理の幅広さには勉強になった。
・負荷計画は現場に展開出来る内容だった。
・営業や取引先との連絡を密にしたいと思った。
- その気づきについて、どう感じましたか？
- ・標準時間が算出できていない。すぐに工程設計しないといけないと感じた。
・生産管理への考え方を根本的に変える必要がある。
- その気づき・知識・アイデアをどの様に具体的に仕事に活かしますか？
- ・標準時間の算出方法を考えてみる。
・狭義の生産管理の範疇で動いていた。広義の生産管理を意識し仕事に取り組む。
・お客様に連絡し、内示を積極的にもらうようにする。 - その具体的行動・考え方を実行すると、どんな良いことがありますか？
- ・負荷計画をしっかりと立てることができる。
・会社全体で生産管理のあり方を考えていくようになり、顧客の要求にスムーズに応えられる体質に変えていける。 - 研修に参加して、一番の変化、良かったことは何でしょう？
- ・今まで行っていたことが改めて理論的に学べて良かった。
・生産管理の定義・意義を学べた。基本中の基本から学べた為、仕事に応用できる。
・生産計画を立てる上での大事なことも学べたので、すぐ仕事に取り入れていきたい。 - もし、研修をご友人などに紹介いただけるとしたら、何と言って紹介されますか？
- ・ある程度知っていることでも改めて学ぶことができる。新人などは学んでおいた方がよい。
・とても分かりやすかった！あまり詳しくない人でも参加しやすい。
