IPPを導入した企業様での収益改善事例の一部をご紹介しています。
 商売の根幹とも言える「原価と値決め」について、その土台を徹底的にかためた結果、それぞれの改善へとつながっています。
 全社一丸となって導入を進めるIPPは、会社の収益だけではなく、改善活動を通じて得られる従業員の成長についても、経営者の方々に大変喜ばれております。

金属加工業

【収益改善金額:1,400万円/年】

【材料費の削減】仕入単価の低減(▲5%)に成功!

大手原材料メーカーと価格交渉を実施。 発注比率の変更を条件に特別価格の提示を受けることに成功しました。 【 …

化学品

【収益改善金額:3,300万円/年】

【価格転嫁】顧客120社に対して平均40%の値上げに成功!

2023年1月~9月にかけて、価格転嫁活動を全社的に実施。 長年、価格改定ができていなかった顧客120社を …

表面処理加工業

【収益改善金額:1,300万円/年】

【値上げ交渉】売価を2倍にアップ!

IPP:収益改善プログラムの導入によって、利益一覧表が完成。 製品別損益、顧客別損益を見える化しました。 …

廃棄物処理業 X社様

【収益改善金額:約1億円/年】

【賃金アップに貢献】従業員の平均年収を400万円→500万円(25%増)に!

収益改善プログラム(IPP)の導入によって収益改善が進んだ結果、 同社従業員の平均年収が400万円から50 …

電子・電気

【収益改善金額:100万円/年】

副資材のコストダウン(従来の1/10へ!)

前々から購買部門より安価な代替品の提案がなされていましたが、具体的な検討が進んでいませんでした。 今回、I …

化学品

【収益改善金額:約500万円/年】

【値上げ交渉】加工賃20%アップ

IPPの導入により、利益一覧表が完成。 赤字で受注している製品を見える化しました。 今回、特に安い加工賃し …

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