“製造業のための”収益改善コンサルティング会社

【収益改善金額：約500万円/年】

IPPの導入により、利益一覧表が完成。
赤字で受注している製品を見える化しました。
今回、特に安い加工賃しか貰えていなかった大手のお客様に対して値上げ交渉を実施。
約20％の加工賃アップにつながりました。


【主な指導内容】
　✓IPP導入（原価管理、値決めの仕組み化）
　✓利益一覧表の作成
　✓価格転嫁の手法
　✓原価意識、利益意識の醸成