“製造業のための”収益改善コンサルティング会社

【収益改善金額：300万円/年】

IPPを導入した結果、赤字製品・赤字顧客が浮き彫りとなりました。
問題意識が芽生え、約1年かけてコストダウン活動を実施。
はじめは無理と思われていましたが、一部製品の黒字化に成功しました。

【主な指導内容】
✓IPP導入（原価管理、値決めの仕組み化）
✓利益一覧表の作成
✓原価意識、利益意識の醸成
✓組立工数の削減
✓作業標準化