食品加工
【価格戦略】赤字製品の値上げ
【収益改善金額：6,000万円/年】
IPP導入によって経営者、工場、営業、経理、購買の共通認識で作った「疑いようのない原価計算書」ができ、悪玉商品を完全見える化できました。
利益一覧表を武器に価格戦略を検討。社長の念願であった赤字製品の値上げにつながりました。
（※当然、原価計算書を片手にしたコストダウン活動は平行して行っています）
【主な指導内容】
✓IPP導入（原価管理、値決めの仕組み化）
✓利益一覧表の作成
✓原価意識、利益意識の醸成
